La question des marges de manœuvre (je parle uniquement ici du temps de travail, pas de la question politique ou humaine) dont l’on dispose en bibliothèques pour mettre en place certaines évolutions est évoquée de temps à autre (récemment, ici dans les commentaires). En fait, ce que l’on se demande forcément lorsqu’il s’agit de mettre en place un nouveau service, c’est à quel endroit l’on peut dégager du temps, ou quels sont les glissements qu’il est possible de faire, dans les occupations des équipes, pour qu’elles fassent ceci plutôt que cela.
L’exemple canonique est le catalogage : utiliser pour ce dernier des notices dérivées de réservoirs permet à l’évidence de dégager un temps/homme-femme important, qui peut être utilisé pour des tâches plus proches de l’usager (accueil ou médiation par exemple).
Quelles sont les autres marges temporelles de manœuvre dont nous disposons, à votre avis ? Où perdons-nous du temps ? En cherchant à plusieurs, on devrait dégager un temps fou… Les commentaires sont ouverts.